2月25日至26日，春节假期一结束，公司立刻组织各分（子）公司及职能部门负责人于机关三楼会议室召开了为期两天的现场办公会，  以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，擂响新年奋进战鼓。

   各参会单位积极准备，围绕2026年工作目标及重点工作、生产经营存在的问题、对公司的合理化建议等主题充分发言交流。参会领导仔细听取了各分（子）公司和职能部门的年度规划、目标举措、存在困难和建议。

   会议结合实际情况围绕各单位提出的问题，结合实际情况，提出了细致可行的解决思路思路和工作要求。

工程公司:加大自有员工用工比例；推进业务产值多元化，找项目、抢业务，“走出去”，积极开拓市场；苦练内功，抓好质量，树立品牌口碑；加强内部管理与成本控制，依法依规，结合现实需求，综合性开展管理改革。

青石公司:做实应急预案；积极参与招投标，进行业务拓展；在合法合规的范围内增强人员激励。

工贸分公司:择优培养熟练工人，细化用工标准，建立劳动效率定额管理体系，扩大集装袋产量；对现有人力资源进行合理高效调配，培养“一专多能”员工队伍。

会议中心:设施设备定期检查，熟悉使用维护方法，及时发现安全隐患并整理汇报；优化服务质量，发挥窗口作用。

鸿瑞公司:制定详细的需求列表，逐步完成油气回收资格增项工作；多途径进行员工激励，高效开展人力资源匹配。

鸿盛公司:以“破局”为重点，解决专业人才缺失问题，积极探索新市场、新业务。

鸿泰公司:负重前行，实干笃行，全力保障生产，积极拓展市场，维持资金平衡。

职能部室:落实降本减费；增强全员安全责任意识；加强内部考核管理；避免重复性收集数据，减轻经营单位负担；深化专业性、权威性，落实合规性管理；专业管理精细化，下沉管理，贴近服务基层。

     公司领导对于各单位提出的问题现场给予了认真答复,要求各职能部门答复尽快实施落地，形成闭环，尽力协助各单位解决问题，并及时通报结果或进展。本次会议增强了各单位协调联动，为今年各项工作顺利推进打下了坚实基础。